今年以來，作為省屬生態(tài)公益型國有森工企業(yè)的長白山森工集團，在全面推進國有林區(qū)改革，“堅持綠色發(fā)展理念，做好做足山水文章”的轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐中，不斷強化內(nèi)部管理，全面推進企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，經(jīng)營水平不斷躍升。

前三季度，主要經(jīng)濟指標企穩(wěn)攀升，集團資產(chǎn)總額同比增長13.43%；貨幣資金總額同比增加41.02%，所屬各分、子公司營業(yè)收入累計完成55023萬元，同比增長2.04%。在崗職工月平均工資5508元，居同行業(yè)前列。

優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，把握決策方向。長白山森工集團進一步修訂完善《公司章程》《黨委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《落實“兩議四抓一述”制度實施辦法》等38項制度規(guī)定，健全完善集團兩級法人治理結(jié)構(gòu)，明晰董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和黨組織之間權(quán)責，把黨委集體研究作為董事會決策前置程序，涉及“三重一大”事項和涉及職工群眾切身利益的問題，先提交黨委會研究討論，再由董事會做出決策。今年，兩級黨委召開黨委會議101次，研究“三重一大”事項147項，做到了決策科學準確、程序依法合規(guī)。

為確保森林資源持續(xù)增長、國有資產(chǎn)保值增值，該集團根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及現(xiàn)行規(guī)程標準，對《森林資源保護管理辦法》等16項企業(yè)內(nèi)部制度進行重新修訂，形成了《長白山森工集團管理辦法匯編》，并附以全系統(tǒng)制度體系建設(shè)工作推進會議加以落實，不斷提升制度的執(zhí)行力，進而在林區(qū)形成了依法依規(guī)、用制度管人管事的行動自覺。截至目前，14戶分、子公司分別制定了《管理辦法實施細則》，全系統(tǒng)制度體系的落實力、執(zhí)行力不斷提升。

對標精細管理，拓寬發(fā)展路徑。結(jié)合省國資委開展勞動用工和收入分配制度改革三年行動，長白山森工集團先后制定印發(fā)《各分、子公司負責人2020年度績效考核方案》等激勵措施，建立了集團、分子公司、基層單位三級考核評價體系，實現(xiàn)了層級考核全覆蓋。工作中注重突出考核結(jié)果的運用時效，將全員收入與企業(yè)效益、個人工作業(yè)績緊密掛鉤，各級領(lǐng)導干部和職工的收入能增能減，充分激發(fā)了全員投身轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)業(yè)熱情。

長白山森工集團制定《長白山森工集團對標世界一流管理提升行動實施方案》，全面啟動對標世界一流管理提升行動。集團本級針對戰(zhàn)略管理、組織管理、精益運營、財務(wù)管理、科技創(chuàng)新、風險管理、人力資源管理、信息化管理、安全管理九大領(lǐng)域，立足各部門、各專業(yè)管理現(xiàn)狀和工作實際，科學設(shè)定32項目標任務(wù)，查找剖析管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，提煉深化了64條管理措施，通過健全工作制度、完善運行機制、優(yōu)化管理流程、明確崗位職責、嚴格監(jiān)督考核等措施，持續(xù)加強集團管理的制度體系、組織體系、責任體系、執(zhí)行體系、評價體系建設(shè)。

加強統(tǒng)籌調(diào)控，力求行穩(wěn)致遠。長白山森工集團把內(nèi)控體系建設(shè)作為防范化解經(jīng)營風險的重要抓手，制定了《長白山森工集團內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作實施方案》《違規(guī)經(jīng)營責任追究管理辦法》等專項風險防控和責任追究配套制度，全面梳理28個部門、全員全過程工作業(yè)務(wù)流程，切實強化風險管控和權(quán)力制約，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、科學化。

統(tǒng)籌推進依法治企工作，長白山森工集團依法依規(guī)，把各項經(jīng)營活動規(guī)范在制度框架內(nèi)運行，嚴格執(zhí)行依法治企第一責任人制度，考評第一責任人對企業(yè)重要工作、重大問題、重點環(huán)節(jié)、重要任務(wù)的落實責任，把各項工作納入依法治企常態(tài)化軌道，有效防范企業(yè)債務(wù)風險和責任糾紛，對集團范圍內(nèi)在工商行政管理部門注冊的冠名“延邊林業(yè)集團”或“長白山森工集團”總計235個企業(yè)名稱及若干個其它企業(yè)名稱，進行了全面清理整頓，凈化了法治環(huán)境。