面對(duì)基層治理多元化趨勢(shì)，年初以來(lái)，延吉市堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦“基層建設(shè)年”，牢固樹立關(guān)注基層、傾注一線的鮮明導(dǎo)向，推行“一線工作法”，把力量凝聚在一線、問(wèn)題化解在一線、能力提升在一線，以基層治理之為體現(xiàn)基層治理之效。

以破解社區(qū)治理力量不足為突破口，延吉市把壯大一線力量作為最高優(yōu)先級(jí)，積極調(diào)動(dòng)全市機(jī)關(guān)（企）事業(yè)單位整建制參與基層治理，改“包保制”為“任職制”，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任街道“指揮長(zhǎng)”、機(jī)關(guān)（企）事業(yè)單位黨組織負(fù)責(zé)人任社區(qū)“第一書記”、科級(jí)干部任網(wǎng)格工作組組長(zhǎng)、中層干部任小區(qū)工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、一般干部任兼職網(wǎng)格員，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)78個(gè)社區(qū)、561個(gè)網(wǎng)格、583個(gè)小區(qū)、4198個(gè)樓棟，逐級(jí)明確工作職責(zé)和責(zé)任區(qū)域，形成上下貫通、執(zhí)行有力的五級(jí)聯(lián)動(dòng)治理體系，累計(jì)下沉社區(qū)3500余次?！耙痪€工作法”推行以來(lái)，各單位參與基層治理觀念發(fā)生明顯變化，從社區(qū)“被動(dòng)找”到“主動(dòng)來(lái)”報(bào)到，基層治理力量更加“硬核”。

延吉市堅(jiān)持把服務(wù)群眾作為基層治理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社區(qū)“第一書記”帶頭實(shí)施“一線工作日”制度，每月抽出一天下沉街道、社區(qū)開(kāi)展工作，在一線掌握情況、解決難題，把“等群眾上門”變成“送服務(wù)上門”?！暗谝粫洝睜款^解決無(wú)物業(yè)小區(qū)環(huán)境治理難、停車難、出行難等群眾身邊的“關(guān)鍵小事”521件，群眾居住環(huán)境實(shí)現(xiàn)華麗變身，同時(shí)結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，點(diǎn)亮群眾“微心愿”。各單位累計(jì)為基層治理投入資金80.7萬(wàn)余元，提供人力、物力、財(cái)力等資源170余項(xiàng)，“組團(tuán)式”服務(wù)讓基層有了“智囊團(tuán)”與“資源庫(kù)”，基層治理底氣更足。

此外，以提升基層應(yīng)急處突能力為契機(jī)，延吉市還健全“平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換”兩項(xiàng)機(jī)制，落實(shí)“工作日志、每日日?qǐng)?bào)、管理考核”三項(xiàng)制度，做到“平時(shí)好用、戰(zhàn)時(shí)管用”。平時(shí)實(shí)施“紅色星期五”社區(qū)治理日制度，75個(gè)機(jī)關(guān)（企）事業(yè)單位每月最后一個(gè)星期五下沉社區(qū)，開(kāi)展環(huán)境整治、網(wǎng)格治理等共建行動(dòng)?！皯?zhàn)時(shí)”實(shí)行提級(jí)管理，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，“第一書記”作為社區(qū)應(yīng)急處置“第一責(zé)任人”，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)疫情防控、抗災(zāi)搶險(xiǎn)等急難險(xiǎn)重工作，協(xié)助開(kāi)展核酸檢測(cè)32輪次，基層治理能力和水平實(shí)現(xiàn)雙提升。